تبليغاتX
مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی

خود نوسازي سازمان

دکتر قربانعلي سليمي
Qorbansa @ edu. Ui-ac.ir

ناهيد نادري
Nanaderi 84 @ yahoo. Com

 

چكيده

خودنوسازي مفهومي است که مديريت فرايند تغيير را به ذهن متبادر مي کند. اين مفهوم قابليتهاي درک و شناسايي مسائل تازه، تبيين اهداف کلي، ارائه راه حلهاي گوناگون و اجراي راه حل انتخابي را افزايش مي دهد. سازمانهاي خود نوساز داراي سه مشخصه عمده هستند: وجود فرهنگ حمايت کننده از تغيير ، تدوين مقررات در جهت تغيير و وقت شناسي در حل مسائل. مفهوم خود نوسازي محور تفاوت توسعه سازماني و بهبود سازماني است. در توسعه سازماني است که به دنبال اصلاح و تغيير رفتار کارکنان، خود نوسازي نيز تشويق مي شود. به منظور طراحي و اجراي تغيير سه جهت گيري راهبردي عمده وجود دارد: 1) راهبردهاي عقلايي – تجربي2) اقتداري- اجباري3) هنجاري – بازآموزي. خود نوسازي را مي توان در طي 10 مرحله خلاصه کرد که شامل : تعيين طرح، اجرا، استمرار، حفظ روحيه، نظم دهي پديده ها، پايان دادن به وضعيت موجود، بازسازي، انتقال ، خود نوسازي و کسب تجربه است.


ادامه مطلب را اینجا بخوانید
نوشته شده توسط دکتر اکبریان در 86/05/01 ساعت 12:25 | لینک ثابت |